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软交所成功举办企业内训价值及方式研讨会

时间:2013-07-30        

7月26日由共青团北京市委员会主办,北京软件和信息服务交易所(以下简称“软交所”)承办的阳光沙龙(第十六期)——“企业内训价值及方式研讨”在软交所第二会议室顺利召开。德联运通投资管理投资经理樊雪松、北京志诚泰和信息技术副总经理彭志楠、天际线国际人力总监孙建荣、北京北控电信通招聘培训主管姜珊、深圳清华大学研究院培训中心培训项目负责人许颖等业内精英10余人出席研讨会。会议由软交所投融资部黄思源、景宏文主持。

企业内训是根据企业培训的需求,为企业量身定做的课程,在培训时间、培训地点方面具有充分的灵活性。近年来,企业内训已成为世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能较好地达到他们的培训和发展需要的方式。但是,在实际工作中,企业内训往往与现实脱节,效果难以评估。

针对企业内训普遍存在的问题,与会嘉宾围绕企业内训的方式等话题展开了热烈讨论。

与会嘉宾进行讨论

与会嘉宾进行讨论

与会嘉宾普遍认为,企业内训作为咨询类服务的一种,其课程通常由公司的技术骨干作为内训讲师。与企业内训不同,企业外训可以由各行业的研究专家分享行业观点,但是,外聘专家由于不了解公司情况,其讲解内容很容易与公司需求脱节。另外,公司的培训需要一定的预算资金支持,所以,企业的外训易受公司成本的制约。

景宏文认为,企业内训应该在企业未来规划的基础上进行设计。在企业内训中,用老员工带动新员工,由上级逐级敦促至下级这种培训方式能够起到很好的效果。企业内训应以是否完成业务目标为主要考量标准,应着重在知识性、技术性上,要有长期规划。但现实情况是,企业内训往往结构较为零散,未成体系,无法满足企业现实需求。

樊雪松提出,企业内训在企业中具有重要的作用,可以用来统一思想,且极具价值。企业应该着力探索如何将企业内训的价值发挥到最大以及如何让员工从内训中获益。一般情况下,企业往往青睐经验丰富的技术“熟手”,这便给HR招聘人才造成了很大的压力。企业应该倾向于招募经过培养后可以迅速提升的、具有潜力的人才,这才是企业应有的正能量。企业的文化、企业管理者的心态决定着企业的内训能否收到预期的效果。

德联运通投资管理樊雪松

德联运通投资管理樊雪松

樊虎从培训主体的角度出发,分析了企业内训的优缺点。企业领导亲自充当企业内训师成本消耗小,在短期内可产生一定的效果,但长期效果不佳;企业请外部培训师进行培训可以积累一定的人脉资源,但由于外部培训师不了解企业的具体状况,容易与实际脱节,而且培训的方法、精神等很难落实。因此,企业应提前一天安排外部培训师进行模拟讲授,以便与员工及时进行沟通交流。

针对企业内训的价值以及方式问题,孟晓飞认为,首先,企业内训应与企业自身需求相结合。企业内训课程难度应该是递进式的,要依据企业的营业额制定培训计划。其次,要针对企业内训全程进行质量控制,在内训前期要进行调研,在后期进行培训结果跟踪。企业要提前一星期与培训师沟通了解学员需求,每次培训的时间要控制在80分钟。最后,企业进行内训是为了开拓学员的眼界,企业进行的内部提拔、内部人员培养必须与管理者的想法相契合。企业要培养在管理、技术两方面都能有很大提高空间的员工。只有公司发展与员工发展相结合、内训外训设计合理才能使企业培训投入物有所值。

软交所作为北京软件和信息服务业公共服务平台之一,不仅致力于解决科技型中小微企业融资难问题,而且一直为进一步完善软件和信息服务业人才发展服务体系而举办各类公益培训班。这一举措无疑为加快推动北京市人才特区建设做出了贡献。

 

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