浪潮集团财务系统对国外血液的引入

2012-12-12 03:02:12 【评测来源:】评测员:产品类型:

特点关键字:浪潮集团 财务系统

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浪潮研发的集团财务管理系统正是借鉴国外先进管理思想,结合众多成功应用经验,为集团企业设计,体现一个平台、分层应用的管理系统。与国内企业财务管理模式不同,跨国公司多采用财务共享服务中心模式。

该系统成功建立了集中财务管理模式,从而实现了财务集中管理、分层次核算,优化整合企业现有资源。可以实现报表到凭证的全程跟踪查询,有效提高了管理透明度。实现了集团标准化管理和财务核算标准的贯彻执行。并极大的降低企业财务管理成本,信息系统将使大量会计人员从繁重的具体事务性工作中解脱出来,真正投入到企业财务管理工作中去。将财务职能从面向过去转为面向未来。使财务人员的业务水平及管理水平全面提高,对企业监管力度加大。对下属单位可能出现的管理漏洞做到了随时防范,强化了执行和监控的力度,降低经营风险,促进财务管理的规范化,提高运营效率。该系统还做到了无论何时、何地将为企业提供24小时的信息服务。自动完成公司内部管理相关报表的合并及内部关联交易的处理,为公司领导决策提供即时、准确的财务信息。

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。 早在2005年,武钢集团便携手浪潮,全面启动集团财务信息化项目。项目选择矿业公司作为试点单位,系统历经3个月的成功运行后,集团决定进行全面推广。目前,浪潮已完成武钢集团公司所属200余家二级集团、子公司的项目实施,全面达到项目预期的会计核算和财务管理要求。

浪潮的集团财务管理系统在基础层统一了平台,所有系统都可在浪潮GSP平台上设计实现的,保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的,可无缝衔接。在管控层方面,它包含了财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、全面预算等,满足资源整合的同时实现了企业风险控制。该系统还可以为高层管理人员提供方便、丰富、直观的决策支持平台。

武钢集团计财部信息主管雷新锋说:“武钢集团财务信息化,并不仅仅是想选择一个好的软件产品,而是希望选择一家长期的战略合作伙伴,这与浪潮提出的SCB战略是一致的。同时浪潮在中国大型集团型企业集团管理信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需要的,我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流,共同发展。”

浪潮将国外的先进管理模式引入国内而开发的集团财务管理系统有效的借助信息系统使规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

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