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悬念以6600万美元揭晓:苏宁并购红孩子

来源:中国水利科技推广网标签:苏宁 并购 红孩子时间:2012-09-25

经过一天的临时停牌,苏宁易购于9月25日下午正式宣布耗资6600万美元全资并购国内最大的母婴B2C电商网站红孩子。

新闻发布会

艾瑞咨询数据显示,今年上半年,中国母婴网购市场交易规模超过200亿元,预计全年将达610亿元,约占中国网购市场 的4.3%。换而言之,国内母婴网络购物市场将在下半年迎来新高峰。 

红孩子创建于2006年,为中国最大的母婴类网站。红孩子首席执行长徐沛欣曾披露,2010年,红孩子的销售额为15亿元 ,2009年,销售额为20亿元。红孩子2011年销售额为15亿元,处于亏损状态,仍处于母婴行业B2C第一的位置。红孩子 2011年销售额与2010年持平,较2009年下降25%。

苏宁易购副董事长孙为民介绍此次并购动因:苏宁拟出资6600万美元收购红孩子,承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司资产、业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品运营。借助苏宁领先的仓储配送网和市场推广资源,可大幅降低红孩子经营成本,而红孩子专业团队和供应链优势,可提升苏宁品类精细化,形成优势互补。红孩子被收购后,将保留现有品牌,独立运作,苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子运营。红孩子的物流部门将纳入苏宁易购物流体系。而苏宁易购从起步的第一天,就确定了并购与自主发展同步推进,加速苏宁去电器化是苏宁易购并购的一个方向选择。

红孩子创始人徐沛欣在发布会上详解红孩子并入苏宁后未来方向,在苏宁易购平台上,红孩子母婴网和缤购网作为垂直专业分类品牌,将会与易购现有男性为主用户群形成有效补充。此外,借助苏宁地面零售渠道,将红孩子母婴品牌线上、线下服务互动进一步铺开。

徐沛欣坚信,把这个孩子交给苏宁,一定会有更美好的明天。

苏宁易购执行副总裁李斌用数据解析了2012苏宁易购发展态势及母婴市场前景,上半年,百度指数上升超300%,Alexa指数上升近1800位,日最高流量达2000多万UV,二季度环比一季度增长75%,超行业20%增速。据初步统计,母婴及其周边市场规模将高达1万亿。因此,市场容量大、关联产品多的母婴成苏宁易购首先攻克的品类。

苏宁易购执行副总裁李斌在微博上详解此次并购对双方的好处----苏宁易购:1、品类SKU数量的快速扩充;2、用户群扩大和用户结构优化;3、团队经验互补和共进;4、供应商资源整合。红孩子:1、获得苏宁22年服务品牌形象及高质量流量资源;2、获得苏宁资金支持;3、物流平台共享和成本集约;4、销售渠道一变四(苏宁电器、乐购仕、苏宁易购及自身)。

李斌在微博上同时公布了红孩子未来规划:1、后台体系:采购、物流、服务、信息、人力资源全面整合;2、运营:开设红孩子母婴频道,保留红孩子、缤购品牌及独立域名;3、团队:红孩子团队与原母婴采购团队合并,专职负责该垂直类市场运作;4、线上线下互动协同:在苏宁Expo超级店、乐购仕生活广场试点设立红孩子专区。 

同时,李斌还发布了苏宁易购母婴频道产品的打折优惠活动的公告:

针对此次收购事件,网友在微博上纷纷议论:

“看来苏宁不只是想在电器领域与京东竞争啊,呵呵……个人而言,看好实体店向网店的延伸!”

“中国电子商务市场正在进入一个密集整合期,苏宁收购红孩子为此揭开了序幕。在整合过程中,行业格局将会被多次改写。”

“眼看他起高楼,眼看他高楼塌!”

“其实就是收购了一个下滑公司。收购京东才是上选。线上线下完美融合是苏宁最迫切的任务。成则可能为王。其实京东也可以拓展下线渠道。不过未来红孩子也就消失了,苏宁的文化会将收购的公司变成自己一部分的!”

“6600万美元,这个价有点贵!”

“哥们,苏宁是拼了,不仅仅是3c,从货单价高的母婴品入手,作为百货的细分切入口。”

“红孩子败得不冤枉,但是败的十分经典,应该是又一个商学院里值得分析的经典案例。被资本控股,创始人被迫离开,放弃最初定位,盲目多元化扩张,管理无法跟上,失败是必然。哀哉,痛哉。。。。”

“随着红孩子管理逐渐由职业经理人接手,投资人越来越急于套现,这次被苏宁收购,或许是红孩子一条不错出路。”