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东方通“高效团队建设与管理培训”成功举办

时间:2012-10-19        

20121013-14日,为帮助公司管理团队解决管理工作中遇到的困难,提高团队执行力。东方通人力行政部组织了为期两天的《高效团队的建设与管理》培训,公司管理团队40余人参与了此次培训。本次培训强调实战,直观剖析了团队管理中真实存在的问题,通过讲师讲授,结合录像、游戏、案例探讨、情境模拟等教学手法,让学员在两天的课程中学到最实战的技巧

    本次培训邀请到拥有深厚理论和实战基础的著名人力资源培训师—苏进担任讲师。此次培训的内容主要由:高效团队的领导者表现;团队的概念;高效团队建设的基础;团队角色合理搭配与管理;团队发展的四个阶段;团队沟通中存在的问题和解决之道;团队执行力的管理等七个方面组成,并通过大量的互动练习,结合实战派讲师的讲授和点评,让学员在边界管理技能、沟通能力和团队执行力等方面学习到了最实用的技巧。

    为了增强本次培训的针对性,东方通人力行政部在培训前展开了全方位的调研,以了解公司中高层管理人员对本次培训的需求,并根据调研结果制定了详细且有针对性的培训方案,使得参训的管理人员在培训的过程中能很好的互动和学习。

    团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式,它是现代企业管理的基础,也是构建公司的基本出发点。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩,因此,以团队合作精神作为团队建设基础,以及时、快速沟通作为渠道,把员工纳入不同的团队建设中,营造团队内良性互动的合作气氛非常重要,这也是东方通人力行政部未来的工作重点所在。

 

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