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转型升级 太极发布2012-2016年发展战略

时间:2012-08-13        

近年来,以物联网、云计算、大数据、移动互联为代表的新技术、新商业模式发展迅速,为IT产业发展带来了新的机会。在这样的趋势下太极计算机股份有限公司(简称“太极股份”,或“公司”)根据时代的变化把握时代的脉搏发布了2012-2016年全新的发展战略。太极股份总裁刘淮松、战略发展部总经理孙国锋与记者分享了全新的太极股份2012 -2016年发展战略和规划。

据了解,近十年以来太极计算机股份有限公司成功实现了体制机制的转变和业务战略的转型。通过股份制改造,太极股份从研究所下属企业转变为股份制公司,进而成为上市公司;通过业务转型,公司以“做中国最优秀IT服务提供商”的战略目标为牵引,逐步转型为一体化服务提供商,战略性行业和战略性业务不断凸显,逐渐成为国内领先的IT服务提供商。面对未来发展,公司形成了很好的能力和优势积累,但同时也存在影响发展的重要问题。面对问题太极股份在2011年太极股份与国际IT巨头IBM,签订了战略咨询合作协议,经过近九个月的合作,IBM帮助太极股份制定了2012-2016年发展战略,同时太极的发展战略的制定也得到了行业专家、北京市经信委等方面的指导。

太极股份总裁刘淮松

太极股份总裁刘淮松表示:太极股份将在2016年达到百亿企业的目标,然而完成这一目标我们有两大亮点优势,其一是太极股份是中国电子科技集团控股的上市公司,太极股份积极响应推进中国电科“国内卓越,世界一流”的发展战略目标。其二是太极本身在过去发展时期的发展经验认定,战略的作用是非常重要。2002年太极实现股份制改造后制定了三步走战略,2011年是三步走战略的收官之年,同时启动新的规划。

到2016年形成国内领先的信息化顶层设计咨询能力、综合解决方案提供能力、重大IT基础设施建设能力、大型系统运营保障能力,成为国家信息化建设和信息系统安全保障的重要支撑力量。 成为云计算应用服务的创新引领企业,建成面向多个行业用户的云服务中心,推动运营服务业务健康发展。进一步提升各重点行业市场占有率和综合地位,公司在智慧城市和在政府、国防与公共安全等行业IT服务居于全国领先水平,在电力、金融、能源、制造、交通、卫生等行业IT服务进入全国一流行列。 建立起覆盖华北、华东、华南及西部重点区域的营销和服务交付体系,区域业务结构趋于合理。

太极股份战略发展部总经理孙国锋表示:未来,我们会尝试向国际化发展但不会做为主要战略方向,在国内主要锁定三个目标:第一、行业信息化的领先者;第二、智慧城市的领导者;第三、IT服务创新的引领者。

太极2012-2016年发展战略方针主要从四个方面体现

1、专注:专注信息技术服务,专注信息技术服务关键价值环节,聚焦重点行业和关键业务领域,深化行业应用,提供支持客户核心业务持续发展的解决方案与服务。

2、一体化:培育IT战略规划和业务咨询能力,提升应用开发和集成能力,发展运营运维服务,完善一体化IT服务价值链,建立以客户为中心的组织高效协同的价值将会体系。

3、创新:创新商业模式,改善盈利模式;创新技术和产品,推动解决方案和服务产品化;创新运营管理,推动运营管理体系化、规范化、高效化;创新体制机制,激发创业发展动力。

4、整合:积极引进整合高端人才团队,支持业务快速发展;充分整合政府、客户、企业伙伴、高效等产业资源,推动产业链战略合作,优化公司中产业生态环境;推进产业并购,整合十五所资产和中国电科相关业务。

太极的业务战略主要由“3S业务构架”组成暨服务(Service)、解决方案(Solution)、软件(Software),开展咨询服务、行业解决方案服务、基础设施服务、运营服务等四大主营业务。围绕主营业务开展,公司将重点推进以下五大业务策略:

1.深化行业应用

深耕政府、国防、电力、金融、医疗卫生、交通、制造业、能源等重点行业,积极争取制高点项目,抢占行业高端市场并加速纵向市场渗透,进一步确立行业优势;建立新业务培育机制,拓展水利、教育、环境保护、文化传媒等机会行业。

贴近客户核心业务需求,通过咨询、运维及解决方案的一体化服务,提升客户价值;整合内外部资源,提升一体化IT服务能力和交付水平。围绕重点行业客户业务需求,加大应用解决方案研发;紧跟行业技术发展趋势,发展云计算、物联网、大数据处理等新技术应用,创新解决方案。

2.推进智慧城市

打造智慧城市顶层设计能力,以规划设计咨询为切入点。突出智慧政务、公共安全(平安城市)、智慧医疗、智慧交通、智慧环保、社会保障等重点领域解决方案提供和IT基础设施建设服务。基于云平台、物联网支撑平台,发展运营服务。组建智慧城市创新中心,整合公司内部资源,协同推进智慧城市整体解决方案研发、市场推广及方案交付;依托中国电科的优势,推动与地方政府战略合作。

3.加快区域拓展

以智慧城市为区域市场业务重点,积极推进与地方政府战略合作;围绕战略性行业布局,推动行业解决方案在区域市场落地。突出重点区域,逐步开拓全国市场。深耕华北,战略性拓展华东(长三角城市群)和华南(珠三角城市群),同时以西安、成都为基础培育西部市场。加强区域机构建设,建立健全区域机构与事业部间的业务协作机制。

4.创新业务模式

积极发展云服务业务。以政务云项目建设为契机,自主建设一定规模的数据中心,立足北京,面向中央国家部委和行业企业,发展云服务业务。联合社会资本,组建云服务公司。培育咨询业务,以咨询服务为牵引,推动公司整体业务向服务转型。逐步形成以业务咨询、IT战略与规划为先导,以实施咨询和IT运维咨询为核心的综合咨询服务业务体系。 积极发展系统运维外包业务,组建专门运维外包业务单元,整合公司运维业务资源。

5.优化发展方式

建立并实施战略管理体系,强化战略制定和战略执行,促进各业务发展从项目机会驱动向战略驱动转型;持续优化组织结构,进一步优化各部门业务定位,加强战略绩效管控,优化绩效考核模式,推动公司内部资源共享与业务协同,形成公司发展合力。强化产融结合,充分利用资本手段整合产业资源,围绕战略性行业,通过收购兼并、外部团队整合等方式加快业务发展。以太极股份为平台,整合吸收十五所资产,逐步实现整体上市。推进与合作伙伴战略和深度合作,打造健康产业生态链。

面对详尽的战略太极如何来落实太极股份总裁刘淮松表示,太极建立了核心的战略管理体系,未来太极每年都会做战略规划,并且采用滚动机制制定未来三年的战略规划,同时针对战略的目标和举措要进行阶段性分解,跟踪战略推进和目标实现和定期评估和调整战略。我们相信战略的制定能够给太极带来全新的引擎动力,也让我们的战略目标变成落地实体。

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